Cómo gestionar un equipo de trabajo
En este artículo doy las claves de cómo gestionar un equipo de trabajo para que tu negocio siga funcionando y creciendo sin ti para convertirlo en un activo.
Si con mucho esfuerzo y trabajo has llegado al punto de tener una empresa rentable, con un buen marketing y que puede funcionar sistemáticamente sin necesidad de que tu estés en la operación es el momento para continuar formando un equipo sólido que haga que todo funcione y crezca.
Un equipo es un grupo de gente que está del mismo lado del juego. Ellos están organizados para trabajar juntos, cada uno de los miembros tiene un papel único que jugar que es igual de importante que el de los demás. Todos tienen un propósito diferente al contribuir individualmente al beneficio de la empresa. Ahora es cuando la cultura empresarial es relevante, al seleccionar cuidadosamente a los nuevos miembros se debe elegir con afinidad a los demás y deberán empatizar con la cultura del grupo, de lo contrario habrá un lunar que no dejará que el grupo avance.
Todo comienza contigo, el dueño del negocio, que seleccionas el personal. El negocio, como en la vida, es un espejo. Los colaboradores que eliges son un reflejo del propietario de la empresa, atrae al equipo que se merece. El marcador del juego te va a indicar si has seleccionado bien a tus jugadores.
La importancia del equipo humano de una empresa.
«Un gran equipo es el mejor activo que puede tener una empresa. Personas competentes y comprometidas aseguran el éxito de tu negocio»
A la hora de formar el equipo humano de una empresa nos vamos a encontrar con dos partes fundamentales: el reclutamiento de las personas que van a formarlo y el liderazgo, donde vamos a ver cómo gestionar un equipo de trabajo
Reclutamiento e Inducción
Al seleccionar a los miembros del nuestro equipo, no solo son importantes las habilidades y la experiencia, también hay que tener en cuenta el «corazón» y «alma» que aportarán al equipo.
Un gran equipo es uno de los mejores activos que una empresa puede tener. Personas excelentes refuerzan la efectividad de la
organización. Cómo encontrarlas y reclutarlas es un factor de mucha importancia. Esto en las compañías de gran desempeño no sólo
es selección, sino también integración.
No solamente hay que concentrase en las habilidades y experiencia pasada del candidato o candidata, también hay que tener en cuenta el «corazón» y «alma» que aportará al equipo. Lo primero ya no es relevante al empezar en una nueva compañía diferente, con otra cultura, expectativas y maneras de hacer las cosas. De lo que se trata es de buscar la mejor persona posible para el puesto, no cualquiera que pueda hacer el trabajo. Debes elegir al que quiere el trabajo que le ofreces, por encima de cualquier cosa en el mundo. Alguien que se apasione con las actividades que ofreces.
Liderazgo
Seleccionar el personal adecuado es el principio de un equipo de éxito. Es uno de los muchos ingredientes para tener tu equipo de ensueño. Pero hay que tener todos los elementos instalados para lograr el gran equipo alineado para ganar.
No puedes esperar que el equipo solo transforme tu negocio. Hay otros factores que afortunadamente son controlables y dependen de que tú asegures que sean parte del grupo.
Tu, como líder, tienes que formar un equipo que pueda lograr alcanzar los objetivos marcados en tu negocio. Para ello te voy a explicar unas pautas que te llevarán a conseguirlo:
Cómo gestionar un equipo de trabajo: Las 7 claves fundamentales.
1
FUERTE LIDERAZGO
Debes de ser un líder decisivo y asertivo para que tu equipo tenga confianza en tu directriz.
2
OBJETIVO COMÚN
Debes tener Objetivos y Metas en las que no solamente todos creen y conocen, sino también en donde todos ganan.
3
REGLAS DEL JUEGO
Cuando tú suministras al equipo un conjunto de reglas claras que los guíe, es más fácil para ellos que hagan el trabajo.
4
PLAN DE ACCIÓN
Al explicar al equipo un plan claro de quién hace qué y para cuándo, hace más fácil a sus componentes poder empezar a trabajar y mantener el compromiso.
5
APOYA TOMAR RIESGOS
Algunos miembros del equipo se van a equivocar porque están tratando algo nuevo. Apóyales a participar. Son aquellos que no cometen errores, los que más hay que cambiar.
6
100% INVOLUCRADOS
Cada miembro del equipo es responsable de involucrarse pero el líder tiene el importante papel de motivar e involucrar a los que tengan problemas para pertenecer al equipo.
7
RECONOCIMIENTO DE ACIERTOS Y ERRORES
Debemos aceptar cuando se comete un error, pero también reconocer los aciertos del equipo.
En definitiva, aprender cómo gestionar un equipo de trabajo eficazmente es un proceso de constante evolución y adaptación. Como coach de negocios, estoy aquí para brindarte las herramientas, estrategias y enfoques que te ayudarán a crear y liderar tu equipo con confianza y eficacia, permitiéndote convertir tu negocio en un verdadero activo. Estoy comprometido a ayudarte a sacar todo tu potencial y llevar tu negocio al próximo nivel. ¿Estás listo para convertirte en el líder que tu equipo necesita? No dudes en contactarme, juntos haremos que tu negocio alcance nuevos horizontes. ¡Tu éxito comienza hoy!
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Soy Anselmo Montero
COACH EMPRESARIAL Y DE NEGOCIOS
Te ayudaré a conseguir los resultados esperados y optimizar la gestión de tu tiempo para sacar todo tu potencial a través de conocimientos, herramientas, visión y motivación. El reto es llevarte a ti y tu negocio al siguiente nivel y al estilo de vida que vendrá con los resultados.
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