FORMULARIO PARA DIAGNÓSTICO

Aprenda a identificar las oportunidades que todavía están ocultas en su negocio… ¡HOY!

Por favor, revise y responda este cuestionario, de esta manera, podrá ser considerado para un diagnóstico de su negocio, totalmente gratis y sin compromiso.

Por favor, activa JavaScript en tu navegador para completar este formulario.

Empresa

Nombre del propietario

Correo electrónico

Déjeme saber más acerca de su negocio.

Para que iniciemos, necesito que me diga más acerca de usted y de su negocio. Estas preguntas están diseñadas para que podamos encontrar oportunidades claves para incrementar el beneficio de su negocio…

¿En qué tipo de negocio está?

P.ej. Fabricación, comercio al por mayor, minorista, servicios profesionales, etc.

Describa los productos y servicios que ofrece a sus clientes.

Describa sus 3 más importantes mercados meta. (p.ej. profesionales, pymes industriales, comercio, público en general, etc.)

¿Cuántas personas trabajan en su negocio?

Explique cuáles han sido sus mayores frustraciones en su estrategia de comercialización …

¿Qué es lo que hace diferente, respecto a otros, su negocio?… ¿Qué es lo que le diferencia de la competencia?

¿Cómo genera Prospectos (Clientes potenciales) para su negocio?

Díganos, cómo genera prospectos para su negocio y el grado de efectividad de estos medios. Simplemente, califique del 1 al 10 en el cuadro correspondiente a los medios que ha utilizado … siendo 10 algo muy efectivo y 1 algo muy poco efectivo.

¿Cuál es su presupuesto mensual actual para Promoción y Publicidad?

€

De sus clientes que le han comprado, ¿cuántos tiene en su base de datos?

¿Tiene una lista de todos sus clientes?

¿Tiene una lista de prospectos (clientes potenciales) no convertidos?

¿Cuántos de estos clientes clasificaría como activos?

¿Cuántas veces al año, en promedio, le compran sus clientes?

De cada 10 prospectos, ¿cuántos se convierten en clientes?

¿Su factor de conversión es estimado o medido?

Estimado
Medido

¿Cómo mantiene la relación con sus clientes?

Sabía que puede ser hasta 6 veces más caro atraer un nuevo cliente que motivar a un cliente existente a que nos compre de nuevo…

¿Cuál es la venta promedio por transacción?

¿Cuál es actualmente la venta promedio por transacción?

€

¿Cuándo fue la última vez que aumentó los precios y por qué?

¿Cómo define el precio de venta de sus productos y servicios, de qué manera?

¿Cómo considera sus precios con relación a la competencia?

Más barato
Igual
Más caro

¿Cómo está su negocio?

Actualmente, ¿cuánto son sus ventas anuales aprox.?

Su rentabilidad es del (%)

¿Cuál fue el porcentaje de crecimiento o decrecimiento de su negocio durante el último año?

¿Cuál es el porcentaje de incremento o decremento que espera para los próximos 12 meses?

¿Cómo ve que puede lograrlo?

¿Cuál es su siguiente paso?

Para asegurarnos que durante el Diagnóstico cubriremos las áreas que son más importantes para Usted y su Negocio, haga el favor de seleccionar, dentro de la lista de 28 acciones a continuación relacionadas, SUS 5 PRIORIDADES más importantes.

VENTAS Y MARKETING

Contar con estrategias, llave-en mano, persuasivas y de bajo costo, para generar más candidatos a comprar, y prospectos a convertir en clientes de mis productos y servicios.
Tener un Plan de Marketing paso-a-paso que incremente significativamente los nuevos clientes, ventas y beneficios, sin que eso signifique que termine agotado.
Crear un estilo de marketing, estrategias en línea y publicidad dirigida, que hagan que me compren semana a semana.
Encontrar los más efectivos y atractivos argumentos de ventas para mis productos y servicios, destacando mi negocio por encima de mis competidores.
Formar una fuerza de telemarketing motivada, profesional y rentable, convirtiendo más clientes e incrementando el monto promedio de venta.
Contar con estrategias para que mis antiguos o inactivos clientes me compren una y otra vez.
Aumentar el monto promedio de venta, mejorando por mucho los ingresos de cada cliente con el que estamos haciendo negocios.
Introducir productos/servicios nuevos más rentables con la intención, tanto de ganar nuevos clientes, como de incrementar el valor que les ofrecemos a los clientes existentes.

ADMINISTRANDO MI NEGOCIO

Desarrollar poderosas metas personales y del negocio, clarificando la visión de mi empresa.
Obtener mi libertad del negocio, pasando más tiempo fuera de él, sabiendo que está creciendo y creando más y más beneficios, sin estar yo presente.
Entender cómo manejar el beneficio, ya sea para reinversión en mi empresa, o llevarla a otros negocios externos, generando ingreso pasivo.
Elaborar un plan de acción sólido para que yo y mi equipo de trabajo nos concentremos en lo que realmente importa y generar un mayor resultado.
Llevar mi empresa y a mi equipo, al nivel de desempeño en el que puedo estar ausente en periodos semanales sin menoscabo en el beneficio, permitiéndome tomar vacaciones varias veces al año.
Escribir un plan de sucesión preciso, colocando la persona adecuada que me reemplace en el momento oportuno, y maneje exitosamente la empresa sin mí.
Expandir mi negocio con sucursales o territorios, aprovechando un modelo de negocios que ya es sólido y rentable.
Crear un sistema de franquicia que atraiga, entrene y cree franquiciatarios rentables que me puedan pagar verdaderas regalías.
Apoyo para llevar mi negocio al Mercado internacional, reduciendo costos globales y obteniendo el valor en divisas.

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

Ayudarme a desarrollar un fuerte liderazgo, para motivar y dirigir a mis empleados a trabajar juntos por el bien de la empresa.
La guía para reencontrar mi pasión, reponer mi corazón y mente, enfocados en disfrutar la gestión y el crecimiento del negocio.
La guía para reencontrar mi pasión, reponer mi corazón y mente, enfocados en disfrutar la gestión y el crecimiento del negocio.
Implementar entrenamiento continuo, mantener al personal más efectivo y productivo en su trabajo, desarrollándolos a medida que mi negocio crece.
Entrenar mi personal para dar un excelente servicio al cliente, creando así clientes recurrentes y fanáticos de mi negocio.
Dejar de ser reactivo, siendo más proactivo en el crecimiento del negocio, al usar junto con mi equipo el tiempo más productivamente en vez de estar apagando fuegos.

SISTEMAS

Tener un sistema de reportes, manejo y control de las finanzas del negocio para saber que estoy obteniendo beneficios reales.
Trabajar PARA el negocio, en vez de DENTRO de él, creando un negocio que dependa de los sistemas, en vez del personal.
Establecer un organigrama acompañado de las descripciones de puestos para disponer de un manual de funciones y responsabilidades.
Entregar mis productos/servicios consistentemente, ofreciendo un mejor servicio al cliente y experiencias únicas.

COACHING

Tener acceso directo a un coach, como soporte para mantenerme enfocado, apoyarme a encontrar respuestas importantes y hacer crecer mi negocio.

Sólo unos últimos puntos.

¿Qué otras prioridades tiene para la labor de ventas y marketing en los próximos 90 días?

¿Qué presupuesto para ventas, promoción y publicidad adicional puede asignar durante los próximos 90 días?

¿Qué desearía obtener de su negocio en los próximos 30 días?

¿Qué retos tiene actualmente con respecto a su personal?

¿Qué metas tenía establecidas que no ha logrado?

¿Quiénes están involucrados en el proceso de toma de decisiones importantes en su negocio?

Felicidades y muchas gracias por su tiempo.

Muchas gracias por el tiempo que le dedicó a responder este cuestionario… es realmente importante para ambos tener un total entendimiento de la situación actual de su negocio… de esta manera podemos asegurarnos que pondremos nuestro esfuerzo en las áreas de mayor importancia.

Convenio de confidencialidad.

La información contenida en este cuestionario es información confidencial y fue proporcionada para ser usada exclusivamente por Coaching de Negocios AMG S.L. y la persona que contestó el cuestionario. Si otra persona diferente a las antes mencionadas tiene acceso a este cuestionario, por este medio se le notifica a dicha persona que la diseminación, distribución, copia o publicación del cuestionario está estrictamente prohibido.

Información básica en protección de datos:

Acepto los términos y condiciones

Responsable: COACHING DE NEGOCIOS AMG, S.L. NIF/CIF B06689319. Calle Almendralejo 21, 2º, 06800, Mérida, España. Teléfono: +34 924 302 808. Mail: anselmomontero@actioncoach.com

Finalidad: Atención de su consulta. Envío de comunicaciones comerciales por cualquier vía.

Legitimación Consentimiento (RGPD 6.1.a). Interés Legítimo del responsable (RGPD 6.1.f)

Destinatarios: No se prevén salvo por obligación legal.

Derechos: Acceder, rectificar y suprimir los datos, así como otros derechos (Ver información adicional).
Información adicional: Para obtener información adicional en protección en datos, puede solicitarla a través de nuestro correo electrónico o consultando nuestras políticas de privacidad.